Team in positie

Het woord “team” verwijst naar een groep mensen die samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Een team kan bestaan uit twee of meer mensen die hun vaardigheden, kennis en middelen combineren om een taak uit te voeren, een project af te ronden, een doel te bereiken of een probleem op te lossen. Teams kunnen worden gevonden in verschillende contexten, zoals sportteams, werkgroepen, onderzoeksprojecten, gemeenschapsorganisaties en meer. De leden van een team werken vaak samen om elkaar te ondersteunen, ideeën uit te wisselen, te communiceren en verantwoordelijkheid te delen om het gewenste resultaat te bereiken.

Faalfactoren

Er zijn verschillende factoren die kunnen leiden tot het falen van teamwork, enkele van de belangrijkste zijn:

  1. Slechte communicatie: Het ontbreken van een open en duidelijke communicatie tussen teamleden kan leiden tot misverstanden, vertragingen en een gebrek aan coördinatie.
  2. Gebrek aan vertrouwen: Een team dat niet op elkaar vertrouwt, zal niet in staat zijn om effectief samen te werken. Een gebrek aan vertrouwen kan leiden tot een negatieve sfeer, conflicten en verminderde productiviteit.
  3. Onvoldoende leiderschap: Een effectieve leider is nodig om de richting te bepalen, doelen te stellen, taken te verdelen en ervoor te zorgen dat elk teamlid zich betrokken voelt bij het project. Zonder duidelijk leiderschap kan een team snel afdwalen en niet goed functioneren.
  4. Gebrek aan betrokkenheid: Als teamleden niet voldoende betrokken zijn bij het project, kunnen ze hun verantwoordelijkheden niet nakomen en kan de productiviteit dalen.
  5. Conflicten: Conflicten binnen het team kunnen leiden tot verminderde communicatie, verminderde productiviteit en een negatieve werkomgeving.
  6. Onvoldoende planning: Als het team niet goed is georganiseerd, kunnen taken overlappen, deadlines worden gemist en kan het project niet op tijd worden voltooid.
  7. Persoonlijke problemen: Persoonlijke problemen, zoals ziekte, familieproblemen of financiële problemen, kunnen de betrokkenheid van een teamlid bij het project verminderen en de productiviteit beïnvloeden.

Het is belangrijk om deze factoren te identificeren en aan te pakken om succesvol teamwork te bevorderen. 

Voordeel van een goed team

Er zijn verschillende voordelen van goed teamwork voor een onderneming, waaronder:

  1. Verbeterde productiviteit: Wanneer teamleden effectief samenwerken, kunnen ze taken sneller en efficiënter uitvoeren, waardoor de productiviteit van de onderneming wordt verbeterd.
  2. Verhoogde innovatie: Wanneer mensen met verschillende achtergronden en vaardigheden samenwerken, kan dit leiden tot innovatieve ideeën en oplossingen die anders niet zouden zijn bedacht.
  3. Betere besluitvorming: In een team kunnen verschillende perspectieven worden gedeeld, wat kan leiden tot een betere besluitvorming. Teamleden kunnen elkaar aanvullen en uitdagen om een weloverwogen beslissing te nemen.
  4. Hogere medewerkerstevredenheid: Teamwork kan de samenwerking, communicatie en betrokkenheid van medewerkers vergroten, wat kan leiden tot hogere medewerkerstevredenheid.
  5. Vermindering van fouten: Door middel van teamwork kunnen fouten worden opgespoord en opgelost voordat ze grote gevolgen hebben voor de onderneming.
  6. Betere relaties tussen teamleden: Samenwerken als een team kan de relaties tussen teamleden versterken en een positieve sfeer creëren binnen de onderneming.

Al deze voordelen kunnen bijdragen aan het succes van een onderneming en haar vermogen om haar doelen te bereiken.

Je team in positie (voorbeeld 1)

Het brengen van een team in positie vereist verschillende stappen en strategieën, hier zijn enkele belangrijke tips die kunnen helpen:

  1. Definieer duidelijk de doelen: Het is belangrijk om duidelijk te communiceren wat de doelen zijn voor het team en wat er van elk teamlid wordt verwacht. Zorg ervoor dat de doelen realistisch, meetbaar en haalbaar zijn.
  2. Creëer een duidelijke structuur: Zorg ervoor dat er een duidelijke structuur is voor het team, inclusief rollen, verantwoordelijkheden en communicatiekanalen. Dit kan helpen om verwarring en conflicten te voorkomen.
  3. Moedig open communicatie aan: Zorg ervoor dat het team zich comfortabel voelt om open en eerlijk te communiceren. Dit kan worden bereikt door regelmatige teamvergaderingen te organiseren en feedbacksessies te houden.
  4. Zorg voor training en ontwikkeling: Investeer in de ontwikkeling van het team door middel van training en andere ontwikkelingsprogramma’s. Dit kan helpen om de vaardigheden van het team te verbeteren en hun prestaties te optimaliseren.
  5. Bied ondersteuning en erkenning: Geef regelmatig feedback aan het team en erken hun prestaties. Bied ook de nodige ondersteuning en hulp bij het bereiken van hun doelen.
  6. Bouw aan teamdynamiek: Stimuleer samenwerking en teamwerk. Dit kan worden bereikt door het organiseren van teambuildingactiviteiten en het creëren van een positieve en ondersteunende werkomgeving.

Door deze stappen te volgen, kunt u een team in positie brengen en de kans vergroten dat ze succesvol zijn in het bereiken van hun doelen.

Je team in positie (voorbeeld 2)

Er zijn verschillende manieren waarop je jouw team in haar kracht kunt zetten. Hieronder vind je een aantal tips:

  1. Geef heldere doelen en verwachtingen: Zorg ervoor dat iedereen in het team begrijpt wat er van hen wordt verwacht en wat de doelen zijn die moeten worden bereikt. Zorg ervoor dat de doelen duidelijk, haalbaar en meetbaar zijn.
  2. Communiceer openlijk en regelmatig: Maak tijd vrij om regelmatig met je team te praten en feedback te geven. Communiceer openlijk en eerlijk, zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is.
  3. Zorg voor ondersteuning en middelen: Zorg ervoor dat je team de middelen en ondersteuning heeft die ze nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat je zorgt voor opleiding, coaching, en de juiste apparatuur en software.
  4. Geef verantwoordelijkheid en autonomie: Laat je teamleden verantwoordelijkheid dragen en geef ze de autonomie om zelf beslissingen te nemen over hoe ze hun werk uitvoeren. Dit zal hen helpen zich meer betrokken te voelen bij hun werk en hun eigen vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen.
  5. Geef erkenning en waardering: Zorg ervoor dat je je team regelmatig erkenning en waardering geeft voor hun werk. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat je successen viert en prestaties erkent in teamvergaderingen of individuele gesprekken.
  6. Creëer een positieve en ondersteunende werkomgeving: Zorg ervoor dat de werkomgeving veilig, gezond en ondersteunend is. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat je een open cultuur creëert waarin feedback en ideeën worden aangemoedigd, en dat je zorgt voor een goede werk-privébalans.

Door deze tips toe te passen, kun je ervoor zorgen dat jouw team zich gesteund en empowered voelt, en dat ze hun werk op hun best kunnen doen.

‘Tool voor Teams’

Boekrecensie: “TOOLS voor TEAMS” gaat over samenwerken in teams. Eigenlijk gaat het om die belangrijke vraag: wat is er nu voor nodig om succesvol met elkaar samen te werken in een team? Vaak mislukt zo’n samenwerking, vooral vanwege het gegeven dat niet begrepen wordt dat succes afhangt van een ‘sluitende’ teamontwikkeling. Er is veel nodig; denk bijvoorbeeld aan communicatie, doelen, omgang met elkaar, besluitvorming en procedures. In de praktijk blijken teams snel en ondoordacht te worden samengesteld. De auteurs bespreken aspecten van invloed, werkvormen, normen en waarden, basisgesprekken, dynamiek enzovoort. Het boek is duidelijk en vlot geschreven; elk hoofdstuk wordt gesloten met een stappenplan en instructie. Feitelijk is dit een zogenoemd ‘doe-boek’, waarbij er stap-voor- stap wordt gewerkt naar een verantwoorde ontwikkeling en samenstelling van een team. De materie gaat steeds verder, van theorie naar praktijk, van zowel de kleinere als de grotere organisatie.


Teams staan onder grote druk. Er moet gepresteerd worden en dat tegen lagere kosten, met minder mensen. Samenwerken is de sleutel tot succes, maar waar samen gewerkt wordt ontstaan ook problemen. In onze praktijk zien we veel teams, teammanagers en teamcoaches worstelen met tal van vragen:

  • Hoe zet ik gedoe en onrust om in plezier en succes.
  • Hoe bevorder ik de inbreng van teamleden?
  • Hoe zorg ik voor efficiënte en inspirerende vergaderingen.
  • Hoe zorgen we ervoor dat we besluiten nemen waar iedereen achter staat?
  • We hebben binnenkort een teamdag, hoe kan ik die zo invullen dat de dag leuk én effectief is?

Ook zien wij de tendens om meer zelf te doen, minder externen in te huren. Daarom is er nu dit boek. Een route-map naar de juiste interventie voor iedere situatie op het juiste moment. Met concrete werkvormen en adviezen waarmee je als teamleider of teamcoach te tools mee in handen hebt om een topteam te maken!

Bron: https://www.toolsvoorteams.nu/boek/tools-voor-teams/